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惠普中國ceo,惠普中國ceo孫振耀先生的退休感言

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于惠普中國ceo的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹惠普中國ceo的解答,讓我們一起看看吧。4任空降CEO將惠普推下“神壇”,民營企業(yè)到底該不該引入空降兵?美國的問題,CEO人選壟斷一般人都...

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于惠普中國ceo的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹惠普中國ceo的解答,讓我們一起看看吧。

4任空降CEO將惠普推下“神壇”,民營企業(yè)到底該不該引入空降兵?

美國的問題,CEO人選壟斷

惠普中國ceo,惠普中國ceo孫振耀先生的退休感言

一般人都認(rèn)為,中國國企問題很多,如果是美國,就不會有這些老大難問題。其實,任何一個社會都會有問題,美國也有,比如CEO人選。

在美國,誰能當(dāng)CEO呢?由于制度、評級、責(zé)任等等問題,最后實際上這些高薪資的崗位,在很大程度上已經(jīng)被精英階層控制了,他們有這個層次的工會,特大公司不太可能在一般人中挑選CEO,只能在這樣的工會中找人選。

好了,他們的確是精英,但未必是解決惠普問題的精英,而精英如果不想做成績,打算撈點錢退休了,恐怕惠普就變成和肥羊。

董事會很難受,無法用合同控制外來的CEO,因為當(dāng)時簽的合同是有些指標(biāo)的,可CEO基本達(dá)標(biāo)了,然后解除合同還要支付很高的違約金。

好了,回頭再說社會問題。任何社會體系都會有問題,就象它們有社會意義一樣。問題主要是權(quán)利和利益帶來的,中國主要權(quán)利來自行政位置,而美國主要權(quán)利來自資本運(yùn)作和資本管理,所以,他們的頑疾在會在這樣的地方發(fā)生。

企業(yè)的問題,沒有找到商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的位置

惠普已經(jīng)從普通發(fā)展型小公司,走到了超大型公司的位置了,它已經(jīng)不能用快速、靈感、便宜、特色等創(chuàng)新工作來博銷售了。而惠普還想維持品牌價值,這時,惠普必須做到兩種:

1,我能控制行業(yè)的某種關(guān)鍵部件,比如intel。

2,我能控制行業(yè)的某種文化,比如蘋果。

可惜,大型化的惠普與其他公司沒有差異,那么買惠普產(chǎn)品的意義是什么?僅品牌意義了。看,像不像我們的聯(lián)想?

也有大型公司做一般產(chǎn)品做的好的,比如富士康的代工,可是富士康依然做到了與其他公司的差異,即質(zhì)量和產(chǎn)能的平衡。

惠普作為大公司,它的問題應(yīng)該是比較難的,那么能找到真正的醫(yī)生嗎?惠普找來的CEO恰恰是騙錢的醫(yī)生,一頓檢查和開藥,表面癥狀緩解,然后就拿錢走人。結(jié)果惠普就一次次浪費(fèi)了時間,與業(yè)內(nèi)的主流位置越來越遠(yuǎn),它被耽誤了。

民營企業(yè)應(yīng)該引入“空降兵”,而且要鼓勵、大力倡導(dǎo)具有條件的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)回歸“空降”,這可以引入和吸收新鮮的、有活力、具有創(chuàng)造力的“血液”,有機(jī)地融合到經(jīng)濟(jì)中,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好地均衡發(fā)展。

施樂收購惠普會成功嗎?

施樂做大型復(fù)印機(jī),繪圖儀的多,惠普做小型打印機(jī)復(fù)印機(jī)的多點,前段期間惠普剛把三星的打印機(jī)業(yè)務(wù)收購啦,市場占比又高啦,業(yè)務(wù)有相互補(bǔ)償吧!

收購不收購都是大型財團(tuán)博弈的結(jié)果,自我感覺可能性不大吧,惠普做辦公電腦,服務(wù)器什么地涉及的比較廣,打印機(jī)業(yè)務(wù)感覺占比也不小,感覺沒必要把它賣掉!!


剛?cè)肼殻茈y與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,該怎么辦?

你有可能遇到幾個個老板,風(fēng)格大相徑庭,而你從對會方這里,也會得到截然不同的評價。

每個人都有自己獨(dú)有的個性和風(fēng)格。 一個人要想找到風(fēng)格個性完全匹配、情投意合的上司,是非常低概率的一件事,只要你繼續(xù)工作,你一定會和各種不同風(fēng)格、類型的人來打交道。并不是所有人都能贊同你的思路,如果你想要獲得他們的支持,你必須要非常了解對方,包括對方的個性、溝通模式,工作節(jié)奏、匯報方式,盡量配合他。

如果你一味堅持你原來的工作風(fēng)格和方式,其實恰恰反應(yīng)出你在人際關(guān)系適應(yīng)性比較弱, 而這一定會對你的未來工作帶來障礙。

惠普前CEO 孫振耀在惠普公司工作期間,一共出任過10個職位,前后換過18位老板,經(jīng)歷過7次重大組織變革。但每次他都能安之若素。他曾經(jīng)說,你可以決定娶什么老婆。但是不能決定你的岳父岳母是誰;你可以決定加入什么公司,但是沒法決定上司是誰,因為上司是會變的。


孫振耀的經(jīng)驗是,天底下沒有十全十美的人,每一個領(lǐng)導(dǎo)都有他的缺點和優(yōu)點,更重要的是你能看到他的優(yōu)點,而不是只看缺點,如果你想要和你老板一樣成功,你需要模仿哪些令他能夠成功的要素。甚至你還能夠幫上司發(fā)揮他的優(yōu)點,盡量避免他的缺點。

來做一個小練習(xí)吧:

1、 你老板的最大優(yōu)點

2、 學(xué)會欣賞他的優(yōu)點,并在工作中借鑒這個優(yōu)點


相信你可以慢慢改變現(xiàn)狀,加油!

首先是做好自己的事情,從工作中入手,逐漸的接近他們,了解他們。

其次做好自己,跟領(lǐng)導(dǎo)和同事相處要分清楚,但是自己的態(tài)度和做事要誠懇,不謙不卑。

最后,對男人來說沒有一頓酒做不了朋友的。

加油!

到此,以上就是小編對于惠普中國ceo的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于惠普中國ceo的3點解答對大家有用。

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